月次での業績管理は節税の早道②

中小零細企業における経営者向けの業績管理の最適な頻度についてですが月次での業績管理ができれば一番です。もしできないのであれば、中小企業では少なくとも四半期に一度の業績管理が必要になると考えます。年に一度の評価では、フィードバックが遅すぎたり、最近の出来事に偏ったりする可能性があります 。

より頻繁なレビュー（四半期ごとや半期ごと）を実施することで、以下のようなメリットがあります。

• タイムリーなフィードバック: 経営者はより頻繁に自分の業績についてフィードバックを受け取ることができ、改善の機会を早期に得られます 。  
• 目標の調整: ビジネス環境や会社の目標は変化する可能性があるため、定期的なレビューによって目標をより柔軟に調整できます 。  
• モチベーションの維持: 定期的な評価とフィードバックは、経営者のモチベーションを高めるのに役立ちます 。  
• 問題の早期発見: 業績に関する問題を早期に特定し、対処することができます 。  

中小零細企業において月次での業績管理が困難な理由

月次での経営成績のような非常に頻繁なレビューは、中小企業にとっては時間と労力の面で負担になります 。最適な頻度は、企業の文化、業種、利用可能なリソースによって異なります。重要なのは、定期的に経営の業績を評価し、フィードバックを提供し、成長と目標達成を支援するプロセスを確立することです 。継続的なフィードバックの文化を育むことも重要です。

現実にできる業績管理方法を模索することが重要

業績管理について、重要指標のみに絞って合計値のみで速報を作ることも重要です。例えば売上と仕入・棚卸・人件費・外注費　に絞り込んで、数値を集計し合計値を会計ソフトに入力します。

会計ソフトによりけりですが、タグ、未実現仕訳、CSVへのエクスポートとエクセル上での加工など方法やアイデアは無限です。

現実にできるところから業績管理は進めていきましょう。迷うようならば専門家にご相談ください。あなたにあったイメージを作ってくれるでしょう。